人才步队

为顺应首钢生长战略的要求,首钢片面推进谋划办理,专业技能和技艺操纵人才步队设置装备摆设(以下简称“三支人才步队”),根据人才发展生长纪律,为各种人才的发展与生长搭建了做事、创业的平台,守旧了职业生长的“绿色通道”,美满了相应的鼓励机制。经过调解人才布局,优化人才资源设置装备摆设,为完成首钢转型生长提供人才保证。

一是从首钢转型生长的战略要求动身,片面创建三支人才步队发展的“绿色通道”,为各种人才提供越发辽阔的生长空间。构成了具有首钢特征的岗亭本质要求,上岗资历条件、培训开辟、稽核提升、薪酬报酬等人力资源开辟体系。把小我私家与企业的生长目的无机的联合起来,完成人才与企业配合生长。 

二是守旧三支人才步队提升生长的“绿色通道”,为想做事、愿做事、醒目事的职工提供了发挥才气的舞台,每名职工可以挑选本身的发展门路,进一步引发宽大职工驻足本职、勤劳学习、勇于创新,片面进步职工步队本质。把职工的抱负与现实事情无机的联合起来,促进各种人才在首钢转型生长中立功立业。

三是联合“三支人才步队”的设置装备摆设,创建以知识、本领、业绩为导向的薪酬制度和有用的鼓励机制。创建和美满迷信的绩效稽核措施,对峙不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份,重在现实业绩和孝敬。经过绩效稽核,使职工找准本身在本岗亭的“定位”,找出本身的高兴偏向,进一步引发职工的休息热情和创业豪情,逾越自我,寻求杰出。

四是根据各种人才的岗亭性子和特点,创建谋划办理、专业技能、技艺操纵三个系列。此中,谋划办理系列实验职务职级一体化办理,根据L1至L9创建外部职务职级体系;f专业技能系列根据总公司技能专家、初级主任师、主任师、主管师、主管员、助理员设立职业生长提升通道;技艺操纵系列根据总公司级技艺操纵专家、厂级技艺操纵专家、初级技师、技师、初级工、中级工、低级工设立职业生长提升通道。三条通道“纵向提升,横向互通”,完成人才资源的优化设置装备摆设,促进人的片面生长。

五是展开全员绩效稽核,稽核结果分为良好、精良、及格、基本及格、分歧格五个层次,并与职务评聘和职级人为提升挂钩,年度稽核结果良好的职员,可择优提升职务,稽核结果精良及以上的可择优提升职级人为。

六是强化分类培训。技艺操纵系列强化以进步技艺操纵程度为主的培训;专业技能办理职员强化以进步当代企业办理、创新本领等方面的培训;谋划办理系列强化以进步向导职员政策程度、综合本领等方面培训。经过强化三支人才步队培训,进步职工步队团体本质,使各种人才在“绿色通道”中生长。